《产业项目建设年·转型创新发展深入调研月系列报道之五》

　　听思路，解难题，鼓干劲。“产业项目建设年·转型创新发展深入调研月”，3月19日zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚带队调研城市运营公司，zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰，zuloblog.com集团高管杨淑岚、李志军、罗爱英、房殿峰，市国资委外派监事郑立新，相关中心负责同志参加了调研。

　　如何在转型创新中以更好的业绩更大的作为服务长沙和新区的发展？对标先进，如何找差距、树标杆，更好地提高服务和运营水平？张利刚一行首先来到了运达中央广场考察物业管理、绿化地产等项目运营情况。

调研现场

　　运达地产旗下的运达房产、运达装饰、运达物业均具有国家一级资质，拥有经验丰富、技艺精湛的管理团队。运达房产开发建设的运达国际广场、运达中央广场均荣膺中国建筑工程最高奖项——“鲁班奖”等多项殊荣。运达装饰公司、运达园林公司及运达设计院在装饰装修、园林景观、市政工程等领域卓有建树，运达物业公司精心打造的“金牌管家”服务模式成为物业领域一块闪亮的金字招牌。在调研中，张利刚要求要对标先进企业，寻找自身差距，树立行业标杆，努力提升服务品质及配套水平。

座谈会现场

　　2018年，城市运营公司全年实现营业收入11945.78万元，完成率为125.78%，实现净利润661.24万元，完成率为108.75%，各项经济指标均居集团竞争类业务板块前列。与湖南zuloblog.com地平线研究院组建合资公司开发人工智能业务，数字梅溪湖、充电桩站等项目取得有效突破，打造“zuloblog.com共享快充”品牌，为新区提供新能源保障服务；zuloblog.com新区“一圈两场三道”重点任务——梅溪湖西站停车场项目投入运营，有效缓解地铁二号线梅溪湖西站换乘、停车难题，加大了zuloblog.com集团大厦和梅溪湖创新中心招商力度，引进了金茂地产、欧力士、三菱电机、华大基因等四家500强企业和光大银行、地平线人工智能研究院等知名企业。

zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰

　　在座谈会上，刘文杰对城市运营公司取得的成绩进行了肯定。他指出，一是要根据市场化的要求找准定位，加大新兴市场拓展力度，传统的物业管理要注重增值升级为资产管理、资本的经营以及城市资源的挖掘和利用；二是要定立恰到好处的目标，要以“跳起来摘桃子”的精神确保目标宏大又切实可行；三是围绕实现定位、完成目标创新市场化机制，确保提高企业利润；四是要积极开拓新兴业务，包括广告运营、服务提质和智慧城市运营等。

zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚

　　在听取了城市运营公司情况汇报后，张利刚指出，城市运营公司成立以来，发展思路日益清晰，规模逐渐扩大，服务能力稳步提升，利润指标持续增长，方向准，思路明，工作实，成绩优，布局宽，前景广，集团公司党委、董事会对此充分认可和肯定。关于下一步发展，总体要求是：坚持市场导向，健全产业链条，扩大市场规模，提升服务品质，切实增强企业竞争力、影响力和盈利能力，成为全省知名的新型城市综合运营服务商。

　　具体而言，张利刚要求，一是要以满足需求为目标，精准定位。要充分认识新型城市综合运营商的定位——城市综合运营商是百姓需求的满足者，是城市综合功能的提供者，是城市居民服务全产业链的构建者，是城市资产增值的打造者，要确保随着需求的不断升级，满足各种新的市场需求， 打造成为新型城市综合运营商。

　　二是要以一流企业为标杆，谋高定远。对标先进，深入学习先进经验，为我所用，快速做大做强；认清形势，充分发挥国企品牌优势、资金优势、和环境优势等，并将其转化为发展优势；谋划上市，树立长远的战略思维，围绕目标，主动加压、倒排周期、加强辅导，力争成为各子公司推进混改、上市的排头兵。

　　三是要以拓展市场为重点，做大做强。要利用好内部资源，通过转型在业务上“归集归类”，摸清底数，切实统筹，实现快速开发；要争取好垄断资源，要进一步加强向市政府、管委会的汇报协调，争取更多的支持和业务；要拓展好对外市场，坚持市场化导向、市场化发展，紧盯瞄准外部市场，围绕群众的实际需求，围绕四大业务板块参与全产业链的市场竞争，拓展各类业务，形成稳定的收入来源，成为集团公司的重要利润来源。

　　四是要以品牌建设为抓手，提质提效。要通过专业服务树品牌，依靠四大业务板块专业的优质服务充分参与市场竞争，确保在省市形成引领；要通过示范项目树品牌，在关键节点、关键项目做好示范项目，扩大品牌影响力；要通过资质提升树品牌，通过想方设法取得更高级别资质来为树立品牌打下良好基础。

　　五是要以队伍建设为保障，固本强基。要打造专业的团队，想群众之所想，围绕目标提供全方位专业服务；要建立市场化机制，包括薪酬激励机制、奖惩机制等；要保持廉洁作风，希望大家任何时候、干任何事情都要讲政治、守规矩。

责编：